編者按：

陜西環(huán)保集團作為全省國資系統(tǒng)中唯一專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一段時期以來，扎實開展“三個年”活動，積極探索、主動作為，在抓項目、謀產(chǎn)業(yè)、推改革、建隊伍、強黨建等方面開展了大量工作，取得明顯成效。

為進一步營造“比學趕超”的良好氛圍，集團黨委決定開展“亮成果 展形象 促發(fā)展”主題宣傳活動，集中展示各單位在提質增效穩(wěn)增長、科技創(chuàng)新、改革提升、風險防控、基層黨組織建設等方面的成效和亮點，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象、新面貌?，F(xiàn)刊載如下，以饗讀者。

2023年，生態(tài)公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神以及習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅決落實集團公司決策部署，緊緊圍繞年度重點工作和各項目標任務，團結帶領全體職工，守正創(chuàng)新、勇毅前行，各項工作有序推進，轉型發(fā)展步伐加快，黨建業(yè)務深度融合，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。

今年以來，生態(tài)公司立足實際，以保生存求發(fā)展為主線，不斷優(yōu)化管理體系，全面提升管理效能。一是不斷建立健全國企現(xiàn)代企業(yè)制度，全力在形成更加成熟更加完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制上取得更大成效。做好全面預算管理，初步建立合規(guī)管理體系，開展合同全過程管理，加強采購交易管理，同時強化供應鏈管理思維，通過優(yōu)化管理流程，變革管理機制，進一步實現(xiàn)資源集中、管辦分離，確保依法合規(guī)、公平公正、全生命周期成本最優(yōu)。二是運用激勵機制引導目標實現(xiàn)，針對各業(yè)務板塊量身定制相應激勵機制，嚴格按照機制兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬績效的杠桿作用，激發(fā)工作潛能。三是不斷深化人力資源開發(fā)利用，按照“總量控制、崗責量化、以責定崗”的原則合理配置部門崗位與人員配比，強化高質量發(fā)展人才支撐。

生態(tài)公司以“三個年”活動為契機，按下高質量項目建設“快進鍵”，聚力優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，扎實推動作風能力建設。一是完善橫向部門協(xié)作、縱向聯(lián)動的投資協(xié)調工作機制，推動解決項目存在的多個難題，保障現(xiàn)有投資項目如期推進。二是以提升發(fā)展質量和效益為第一任務，全面優(yōu)化決策流程、減少審批環(huán)節(jié)、壓縮辦事時限，全面優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。三是不斷錘煉“勤快嚴實精細廉”作風，著力增強干部推動高質量發(fā)展本領、服務職工群眾本領、防范化解風險本領，為助力生態(tài)公司高質量發(fā)展提供堅強有力的作風保障。

生態(tài)公司深刻剖析轉型發(fā)展中存在的問題根源，對癥下藥解決。一是轉變市場思路，堅持先立后破，積極探索開展新業(yè)務，并呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，下屬建筑公司中標彬州市新民高端能源化工園區(qū)污水處理廠二期EPC總承包項目合同和白河縣礦點污染整治工程項目，合同額共計26507.39萬元。二是狠抓項目回款，制定應收賬款催收計劃、建立工作臺賬、明確回款責任人、追蹤回款進度、定期公開通報，建立催收激勵機制，聯(lián)合更多的資源實現(xiàn)資金回流，加強督查督辦，確保項目按時按質完成、賬款按時回收。三是扎實推進企業(yè)壓減專項工作，先后完成下屬陜西秦朗生態(tài)建設有限公司、陜西眾晟建設投資管理有限公司的注銷工作，順利推進陜西建邦環(huán)境修復有限責任公司破產(chǎn)清算工作，破產(chǎn)財產(chǎn)分配方案已經(jīng)債權人會議審議通過。

生態(tài)公司始終牢記堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，著力將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為全方位推動公司高質量發(fā)展的強大動力，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”。一是扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，扎實組織集中學習，不斷加強職工自學，持續(xù)開展“學習有聲”黨員領讀活動，帶領廣大職工讀原著學原文，悟原理知原義，不斷強化思想政治引領，夯實堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基。二是不斷夯實“黨建+”工作模式，通過不斷探索“黨建+項目建設”“黨建+安全環(huán)保”“黨建+風險防控”等基層黨建新路徑，深化公司黨建與項目運營同步推進的思路，推動公司黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營。三是開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，生態(tài)公司結合工作實際及發(fā)展需要，深入開展“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”建設活動，先后設立“黨員責任區(qū)”3個，評選“黨員先鋒崗”5個，激勵全體黨員干部勇挑重擔、敢破難題，讓廣大職工學有標桿、干有示范，推動年度各項目標順利完成。

潮平岸闊催人進，風起揚帆正當時。生態(tài)公司全體干部職工將緊扣“保生存求發(fā)展”主線，以“人一之我十之、人十之我百之”的精神狀態(tài)，勠力同心、奮起追趕，真抓實干、銳意進取，在新時代新征程上體現(xiàn)擔當作為。（鄭戴戈）